IPMIT d.o.o.

IPMIT d.o.o.

Našim strankam z visoko kakovostnim strokovnim znanjem in izkušnjami zagotavljamo pogoje za uspešno in učinkovito poslovanje. Strankam nudimo neodvisen pogled na njihove poslovne izzive z uporabo najboljših praks, ki smo jih pridobili z delom na različnih projektih v zasebnem sektorju in javni upravi v Sloveniji in tujini.

Področja z referencami so: telekomunikacije , zdravstvo, sociala, javna uprava, informacijska družba, promet, bančništvo, zavarovalništvo, izobraževanje, pravosodje, energetika, finance, okolje, prostor, turizem in lokalne skupnosti.

Svetovanje

Projektno vodenje

V okviru projektnega vodenja za vas izvajamo naslednje storitve:

• Načrtovanje, vodenje in nadzorovanje projekta
• Svetovanje in mentorstvo pri vodenju projekta
• Vpeljava informacijske rešitve za podporo projektnemu vodenju
• Usposabljanje zaposlenih za projektno vodenje, za lažji prehod na nov način dela
• Vzpostavitev in izvajanje nalog Projektne pisarne
• Razvoj in skrbništvo metodologij, metod in tehnik s področja projektnega vodenja
• Priprava dokumentacije projektnega vodenja

Optimizacija poslovnih procesov

IPMIT ima na področju popisa, optimizacije, prenove in informatizacije procesov bogate večletne izkušnje. V okviru optimizacije poslovnih procesov vam nudimo naslednje storitve:

• Popis procesov
• Grafično modeliranje in simulacija procesov
• Optimizacija ali prenova procesov
• Priprava specifikacij ali načrtov za informacijsko podporo procesom
• Usposabljanje zaposlenih za obvladovanje, modeliranje in dokumentiranje procesov
• Priprava in prilagoditev metodologij za prenovo poslovnih procesov
• Vzpostavitev sistema merjenja za ugotavljanje učinkovitosti upravljanja procesov
• Vpeljava celovitih sistemov za obvladovanje procesov

Strateško obvladovanje informatike

• Se tudi vi vse pogosteje nahajate pred pomembnimi odločitvami na področju informacijskih sistemov:
• Kako najbolje zadovoljiti poslovne potrebe, ki izhajajo iz nove razvojne strategije?
• Kako optimizirati organizacijo, storitve in učinkovitost službe za informatiko?
• Kako povečati zadovoljstvo končnih uporabnikov?
• Kdaj in kako prenoviti informacijski sistem?
• Ali je morda bolje kot o prenovi razmišljati o razvoju ali nakupu novega informacijskega sistema?
• Ali je racionalno zamenjati podatkovno bazo?
• Kakšno strategijo neprekinjenega poslovanja izbrati ter kakšni bodo stroški?

Napačne ali nepravočasne odločitve na teh področjih imajo negativne kratkoročne in dolgoročne posledice, zaradi katerih lahko organizacija izgubi svojo konkurenčno prednost, svoje partnerje, zaostaja za prevladujočimi in uveljavljenimi trendi. Zavedati se je treba, da sodobne informacijske in telekomunikacijske tehnologije ne pomenijo zgolj osnovne podpore poslovanju in reševanja obstoječih problemov, temveč nudijo priložnosti za nove podvige, rešitve in poslovne modele. Pogoj za to je sistematičen pristop k urejanju problematike na področju informacijskih sistemov, kar v prvi vrsti zagotavlja strateško obvladovanje informatike.

Namen strateškega obvladovanja informatike v organizaciji je z informatiko podpreti vizijo ter poslovne cilje organizacije. Hkrati lahko strateško obvladovanje informatike predstavlja konkurenčno prednost, ugodnejši poslovni izid ter zadovoljne lastnike, zaposlene in odjemalce izdelkov ali storitev. Pri tem so strateško načrtovanje in spremljanje pravilne ter učinkovite izrabe informacij in z njo povezanih virov ključnega pomena.

Izvedba storitve naročniku prinaša zmanjšanje stroškov informatike glede na poslovne učinke, prilagoditev informatike poslovnim potrebam in povečanje poslovne vrednosti, evidentiranje ali le potrditev slabosti in možnih izboljšav v informatiki ter pridobitev objektivne, neobremenjene slike stanja v informatiki, ki je podlaga za izvedbo nadaljnjih ukrepov.

Celovita podpora izvedbi IT projektov

V okviru celovite podpore izvedbi IT projektov zagotavljamo:

• Investicijsko načrtovanje IT projektov (študije izvedljivosti, investicijski načrti, investicijske dokumentacije)
• Izdelavo akcijskih načrtov kompleksnih IT projektov
• Analizo in načrtovanje IT projektov in rešitev
• Svetovanje pri izbiri izvajalcev IT projektov
• Svetovanje pri urejanju pogodbenih odnosov z zunanjimi izvajalci
• Svetovanje na področju metodologij razvoja IS
• Razvoj informacijskih rešitev skupaj s partnerji
• Svetovanje pri obvladovanju in zunanjih izvajalcev IT projektov
• Zagotavljanje kakovosti projektnih rezultatov
• Uvajanje informacijskih rešitev
• Analizo uporabe rezultatov projekta in merjenje učinkovitosti rezultatov projekta
• Vodenje in koordinacijo zahtevnejših IT/IS projektov